Senior Vice President · Transaktionsleitung
Sie führen die Transaktion. Ein Gründungspartner trägt gemeinsam mit Ihnen die Verantwortung; das Tagesgeschäft, die Käufergespräche und der Zeitplan liegen bei Ihnen.
Was Sie verantworten
- Zwei bis drei laufende Mandate gleichzeitig – umfassende Verkaufsmandate und Kaufmandate – von der Prüfung der Transaktionsbereitschaft bis zum Zahlungseingang.
- Die Kaufargumentation für jeden priorisierten Käufer: wer das Vorhaben intern unterstützt, was dessen Gremium bisher genehmigt hat und wovon es überzeugt sein muss. Sie verfassen und vertreten diese Argumentation.
- Eine Bewertung, die Sie gegenüber der Gegenseite vertreten können, die Angebotsstrategie, die Verhandlung von Preis und Struktur, die Steuerung der Due Diligence sowie die wirtschaftlichen Aspekte des Kaufvertrags gemeinsam mit der Rechtsberatung.
- Die Beziehung zum Gründer zwischen den Partnergesprächen: das wöchentliche Update, das schwierige Gespräch, das “noch nicht”, wenn es die richtige Antwort ist.
- Zwei Analysten, die Sie weiterentwickeln; das Abwicklungssystem, das Sie verbessern, statt es einfach hinzunehmen.
Was wir voraussetzen
- Sie haben ein Technologieunternehmen gegründet und verkauft. Das ist Voraussetzung für jede Position bei uns; die Grösse des Exits zählt weniger als das, was Sie zwischen dem ersten Angebot und dem Zahlungseingang gelernt haben.
- Acht bis fünfzehn Jahre Erfahrung in der Umsetzung von M&A-Transaktionen – bei einer unabhängigen Beratung, einer Investmentbank, in der Unternehmensentwicklung oder im Private Equity – mit mindestens acht abgeschlossenen Transaktionen, bei denen Sie den Prozess geleitet und nicht nur das Modell erstellt haben.
- Mindestens einen Abschluss auf jeder Seite des Tisches oder eine überzeugende Erklärung, weshalb Sie auf der einen Seite auch die andere kennengelernt haben.
- Sie haben einem Kunden etwas gesagt, das er nicht hören wollte, und können schildern, was danach geschah.
- Sicherer Umgang mit den Instrumenten – Locked Box und Completion Accounts, Earn-outs und deren Definitionen, W&I, Escrow, Rollover – sowie die Fähigkeit, jedes davon einem Gründer in einem Satz zu erklären.
- Texte, die ein Käufer oder Verwaltungsrat als klar bezeichnen würde. Vor dem zweiten Gespräch bitten wir Sie um ein zweiseitiges Transaktionsmemo.
- Respekt dafür, was ein Verkauf die verkaufende Person kostet – weil Sie diesen Preis selbst bezahlt haben.
Woran Sie erkennen, dass Sie hier richtig sind. Sie sind die ranghöchste Person im Raum, die nicht zu den Gründungspartnern gehört, bei Mandaten, bei denen des Gründer’s Lebensersparnisse auf dem Spiel stehen und der Käufer dies schon hundertmal gemacht hat. Wenn dieser Satz für Sie nach Druck klingt, ist dies nicht die richtige Position. Wenn er nach der Aufgabe klingt, die Ihnen endlich jemand zutrauen soll, dann schon.